Wie Coaching bei Transformationsprozessen unterstützen kann

Die Orchestrierung eines Transformationsprozesses ist ein hochkomplexes Unterfangen, das bis zum Abschluss mehr als zwei Jahre in Anspruch nehmen kann: Verschiedene interne (und externe) Interessengruppen müssen in Einklang gebracht, Prozesse überprüft, die IT-Infrastruktur erneuert, mehrere Zeitzonen verwaltet und Organisationsstrukturen umgestaltet werden - und das alles bei laufendem Geschäftsbetrieb.

Es gibt zwar keine schnelle Lösung, aber eine einfache mentale Karte, die Sie durch die Planung, die Umsetzung und die iterativen Anpassungen des Prozesses führt, kann von großem Wert sein.

Nehmen Sie an diesem Webinar teil und erfahren Sie mehr von Sharpist, dem Leiter des Bereichs Professional Services und Transformationsexperten Walter Kaplan:

- Wie der Einsatz einer mentalen Landkarte Hunderten von Organisationen geholfen hat, ihren Transformationsprozess erfolgreich umzusetzen
- Wie Coaching ein wichtiger Eckpfeiler bei der Verbesserung des Gesamtprozesses und des Wohlbefindens der Mitarbeiter ist
- Wie Sharpist einer weltbekannten Universität geholfen hat, die Transformation während ihrer Wachstumsphase zu beschleunigen