Coaching-Tools für Mitarbeiterentwicklung und -zufriedenheit.

Es ist schwer, Talente zu finden, und noch schwieriger, sie zu halten. Wenn Top-Talente das Unternehmen verlassen, leidet es unter Produktivitätsverlusten im Team und höheren Fluktuationskosten. 

Mitarbeiter verlassen das Unternehmen oft wegen passiver Vorgesetzter und ihrer Unfähigkeit, sich weiterzuentwickeln. Traditionelle Ansätze zur Verringerung der Mitarbeiterfluktuation wie wettbewerbsfähige Gehälter und betriebliche Vergünstigungen haben ihre verlockenden Vorteile, aber letzten Endes verlassen die Mitarbeiter das Unternehmen nicht wegen eines fehlenden Obstkorbs, sondern eher wegen fehlender persönlicher und beruflicher Entwicklungsmöglichkeiten.

In diesem Webinar wird Samir Keck, Head of People & Culture bei Sharpist und Leadership-Coach, darauf eingehen, wie wichtig es ist, Managern die Werkzeuge an die Hand zu geben, mit denen sie zu fortschrittlichen Führungskräften werden, die ihre Mitarbeiter entwickeln und an sich binden. Erfahren Sie, wie eine Coaching-Kultur das Engagement und Wachstum von Mitarbeitern fördern kann:

Schließen von Qualifikationslücken

Ein häufiger Grund für die Kündigung von Mitarbeitern ist ein Mangel an Engagement, beruflichem Wachstum und/oder Lernmöglichkeiten. Digitales Coaching hilft dabei, Kompetenzlücken zu schließen, die Arbeitsproduktivität zu steigern und negative mentale Barrieren abzubauen.

Förderung der Resilienz

Schon vor der Pandemie war Burnout ein Hauptgrund für die Fluktuation von Mitarbeitern. Erfahren Sie, wie Coaching das psychische Wohlbefinden fördern und Verhaltensweisen stärken kann, die vor Burnout in einem entfernten Arbeitsumfeld schützen.

Selbstführung

Befähigen Sie Ihre Mitarbeiter, ihre berufliche Entwicklung mit digitalem Coaching selbst in die Hand zu nehmen. Einfach ausgedrückt: Wenn Sie ihnen das Vertrauen und die Werkzeuge geben, die sie brauchen, um erfolgreich zu sein, werden sie es auch sein.