Binden Sie Ihre Top-Talente: Wie Sie gute Mitarbeiter nicht verlieren

Praktische Tipps, um Ihre Mitarbeiter zu halten

Die Unternehmenskultur ist das Fundament, aber ein Unternehmen muss auf diesem Fundament aufbauen, um erfolgreich zu sein. Mit anderen Worten: Wenn Sie schrittweise an Aufgaben arbeiten können, die mit der Unternehmenskultur in Einklang stehen, können Sie sich darauf verlassen, dass Sie Ihre Top-Talente behalten. Hier sind ein paar Tipps, um die Mitarbeitende zu fördern.

1. Förderung von Peer-to-Peer-Beziehungen

Ihr Team mag von dem Produkt des Unternehmens begeistert sein, aber es sind die Beziehungen zu den Kollegen, die sie zum Bleiben bewegen. Gute und starke Beziehungen am Arbeitsplatz fördern das langfristige Glück Ihres Teams. Positive Beziehungen sind bekannt dafür, dass sie eine bessere Kommunikation, ein höheres Engagement und weniger Stress fördern.

Während der Pandemie ist die Pflege gesunder Beziehungen zu einer noch größeren Herausforderung geworden. Führungskräfte müssen sich darüber im Klaren sein, dass diese Beziehungen ein wichtiger Bestandteil der Unternehmenskultur, der Mitarbeitende und der Verringerung des Stresspegels sind, weshalb die aktive Förderung dieser Beziehungen ein wichtiger Teil ihrer Führungsrolle ist.

2. Bauen Sie Mitarbeitende Entwicklungsprogramme auf

Wie bereits erwähnt, ist ein häufiger Grund für die Kündigung von Mitarbeitern ein Mangel an Engagement, beruflichem Wachstum und/oder Lernmöglichkeiten. Ihre Unternehmenskultur sollte ein Umfeld der Leistung und des Lernens fördern - die Grundlage für ein Entwicklungsprogramm für Mitarbeitende - und dann Aktivitäten zur Unterstützung dieser Initiative schaffen. Dabei kann es sich um Programme zur Erstattung von Studiengebühren, um formale Weiterbildungsmaßnahmen im Fachgebiet des Mitarbeitendeoder um Mentorenprogramme handeln. Eine Deloitte-Studie ergab, dass Mentorenschaft besonders zur Bindung von Mitarbeitende an das Unternehmen beiträgt: Wer einen Mentor hat, bleibt mit 68 Prozent höherer Wahrscheinlichkeit länger als fünf Jahre im Unternehmen.

3. Implementierung eines personalisierten digitalen Coaching-Programms

Unternehmen mit einer ausgeprägten Coaching-Kultur haben eine um bis zu 62 Prozent engagiertere Belegschaft als solche, die kein Programm eingeführt haben. Digitales Coaching kann Lücken in den Fähigkeiten Mitarbeitende schließen, die Arbeitsproduktivität steigern oder negative mentale Barrieren abbauen. Ein etabliertes digitales Coaching-Programm hilft Mitarbeitern, ihre Stärken zu verbessern und ihre Schwächen aufzuarbeiten, aber es sendet auch eine klare Botschaft an Bewerber, dass sich Ihr Unternehmen für seine Mitarbeiter einsetzt. Darüber hinaus fördert digitales Coaching das psychische Wohlbefinden Mitarbeitende und stärkt Verhaltensweisen, die vor Burnout schützen, was es zu einem wichtigen Faktor für die Mitarbeitende macht.

Es ist an der Zeit, die Abwanderung Ihrer Spitzenkräfte zu verhindern. Gute Mitarbeiter zu verlieren, ist kostspielig, und es ist mühsam, neue, leistungsstarke Talente zu finden. Um die Fluktuationsrate Ihrer Mitarbeitende zu verbessern, sollten Sie sich Gedanken über die Gründe machen, aus denen Ihre Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, und darüber, wie eine starke Unternehmenskultur sie zum Bleiben bewegen kann. All dies sind wichtige Punkte, um eine langfristige Mitarbeitende zu unterstützen.