Nicht nur ein Pluspunkt im Job: Der messbare Nutzen von Coaching für Führungskräfte

Trotz der gelegentlichen Skepsis der oberen Führungsebene zeigen Untersuchungen, dass Coaching für Führungskräfte und Manager den Unternehmen einen messbaren Return on Investment (ROI) verschafft. Ein Bericht über Fortune-500-Unternehmen zeigt, dass die Investitionen eines Unternehmens in Coaching für Führungskräfte im Durchschnitt fast das Sechsfache der ursprünglichen Kosten einbringen. Vor diesem Hintergrund sind hier einige der wichtigsten, bewährten Vorteile von Führungscoaching aufgeführt, die zu einer höheren Mitarbeiterbindung und -bindung führen und eine Coaching-Kultur in jedem Unternehmen schaffen. 

In diesem Blogbeitrag erfahren Sie mehr: 

• Warum Führungscoaching am modernen Arbeitsplatz eine Notwendigkeit geworden ist
• Wie Führungscoaching messbare Ergebnisse liefert
• Warum es wichtig ist, die Coaching-Ziele auf die unternehmensweiten Ziele abzustimmen

Warum sich die Einstellung zum Führungscoaching ändert

Eines der häufigsten Missverständnisse im Zusammenhang mit dem Coaching von Führungskräften ist, dass es sich dabei um eine Abhilfemaßnahme handelt, mit der die Unzulänglichkeiten oder das Versagen der betreffenden Führungskraft behoben werden sollen. In Wirklichkeit könnte dies nicht weiter von der Wahrheit entfernt sein. 

Am Beispiel von Hochleistungssportlern wird deutlich, dass Spitzensportler in jeder Sportart Anleitung brauchen, um ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Niemand würde annehmen, dass diese Athleten ein Coaching in Anspruch nehmen, weil sie nicht in der Lage sind, "ihren Job zu machen", noch würde irgendjemand annehmen, dass der Coach des Athleten in seinem Sport besser ist als der Athlet selbst; Spitzensportler suchen Coaches, weil sie erkennen, wie wichtig es ist, ihre Methoden, ihre Strategie und ihre Herangehensweise an ihren Sport zu hinterfragen. Warum sollte das beim Coaching von Führungskräften anders sein? 

Die Wahrheit ist, dass Unternehmen zunehmend die Bedeutung von Führungscoaching für ihre Mitarbeiter anerkennen, was durch das 57-prozentige Wachstum der Online-Coaching-Branche seit der Pandemie belegt wird, wie die International Coaching Federation berichtet. 

Dieser signifikante Anstieg ist zum Teil auf die Auswirkungen der Pandemie und die Notwendigkeit für Unternehmen zurückzuführen, digitale, ortsunabhängige Lösungen zu finden, da wir zu ortsunabhängigen und hybriden Arbeitsumgebungen übergehen. Ein breiterer und weitreichenderer Trend, der zum Wachstum des digitalen Führungscoachings beiträgt, ist jedoch die Tatsache, dass die Führungskräfte von heute mit einem VUCA-Geschäftsumfeld konfrontiert sind - einem Umfeld, das durch Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit gekennzeichnet ist. In diesem Umfeld muss die oberste Führungsebene effektive, skalierbare und dauerhafte Wege finden, um ihre Führungskräfte zu unterstützen und eine unternehmensweite Kultur zu kultivieren, die durch effektive Kommunikation und Führung auf volatile Branchenveränderungen reagieren kann. Hier liegen die wahren Stärken des Führungscoachings.

Die wichtigsten Vorteile von Führungscoaching

1. Coaching von Führungskräften verbessert die Mitarbeiterbindung

Einer der wichtigsten Vorteile des Führungscoachings ist die Erhöhung der Mitarbeiterbindung. Wie ein von LinkedIn durchgeführter Bericht aus dem Jahr 2022 zeigt, ist die berufliche Entwicklung heute ein wichtiger Faktor für die Mitarbeiterbindung. Einfach ausgedrückt: Wenn Mitarbeiter und Führungskräfte nicht das Gefühl haben, dass sie sich innerhalb eines Unternehmens weiterentwickeln können, ziehen sie eher eine andere Beschäftigung in Betracht. Coaching ist zweifellos eine äußerst wirksame Strategie für die Entwicklung von Führungskräften. Es stellt sicher, dass die Führungskräfte sich engagieren und eine umfassende, strategische Vision der organisatorischen Veränderungen und ihrer Rolle darin verfolgen. 

Die Mitarbeiterbindung ist in VUCA-Unternehmensumgebungen von entscheidender Bedeutung, nicht nur für die Moral des Teams, sondern vor allem, weil die Mitarbeiterfluktuation extrem kostspielig ist. Laut einer Studie des Center for American Progress können die Kosten, die durch den Verlust eines hochqualifizierten Mitarbeiters entstehen, bis zu 213 % des Jahresgehalts des Mitarbeiters ausmachen. Daher ist es für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, dass sich ihre talentierten Führungskräfte befähigt, engagiert und der Strategie und Vision des Unternehmens verpflichtet fühlen; allein die Fähigkeit, dies zu erreichen, trägt erheblich zum ROI von Coaching bei. 

2. Leadership-Coaching fördert dauerhafte Veränderungen

Ein weiterer wichtiger Vorteil des Führungscoachings ist, dass es eine bewährte Methode ist, um das Verhalten von Führungskräften langfristig zu verändern. Ein personalisiertes Führungscoaching, das auf die individuellen Herausforderungen von Führungskräften eingeht und diese durch die Verbesserung von Schlüsselkompetenzen wie z. B. Kommunikationsfähigkeiten angeht, führt mit weitaus größerer Wahrscheinlichkeit zu effektiven Ergebnissen als allgemeine L&D-Programme. 

Akademische Forschungen legen außerdem nahe, dass Führungskräfte, die gecoacht werden, viel häufiger eine Coaching-Rolle für ihre Teams übernehmen und die individuellen Herausforderungen der Teammitglieder im Verhältnis zu den Unternehmenszielen betrachten. Dieses "Trickle-Down-Coaching" wiederum trägt dazu bei, eine unternehmensweite Coaching-Kultur aufzubauen, die das Gedeihen Ihres Unternehmens ermöglicht.  

Die Forschung zeigt einen eindeutigen Dominoeffekt des Führungscoachings; das bedeutet, dass Unternehmen durch die Veränderung des Verhaltens der Führungskräfte weitreichende Verbesserungen in allen Teams fördern können. Darüber hinaus tragen die durch Coaching verbesserten unternehmensweiten Beziehungen zwischen Führungskräften und ihren Teammitgliedern zur Mitarbeiterbindung bei. Eine kürzlich durchgeführte Gallup-Studie ergab, dass mehr als 50 % der Arbeitnehmer irgendwann einmal ihren Arbeitsplatz verlassen haben, weil sie mit ihrem Vorgesetzten nicht zurechtkamen. Die wirtschaftliche Notwendigkeit, die so genannten Soft Skills der Führungskräfte - Kommunikation und aktives Zuhören - zu kultivieren und zu verfeinern, liegt also auf der Hand. 

3. Führungscoaching richtet die Führungskräfte auf die Unternehmensziele aus

Schließlich hilft das Leadership-Coaching den Unternehmen, ihre strategischen Geschäftsziele mit den Schwerpunktbereichen der einzelnen Führungskräfte während der Coaching-Sitzungen abzustimmen. Bei Sharpist stellen wir sicher, dass die KPIs des Unternehmens gleich zu Beginn des Coaching-Prozesses in einem Kick-off-Meeting festgelegt werden. Dies bedeutet, dass die Personalleiter die Fortschritte der Lernenden im Einklang mit den Unternehmenszielen verfolgen können, wobei datengestützte Erkenntnisse über die neue Zielübersicht vonSharpist verfügbar sind. 

Der Schlüssel zu einer erfolgreichen L&D-Strategie liegt darin, zu Beginn des Prozesses klare Erwartungen und Ergebnisse festzulegen. Der einzigartige Ansatz von Sharpistgewährleistet messbare, dauerhafte Erfolge für Unternehmen jeder Größe. 

Schlussfolgerungen

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Vorteile des Führungscoachings weit über den anfänglichen ROI hinausgehen und eine unternehmensweite Kultur fördern, in der die Führungskräfte in der Lage sind, sich an Unbeständigkeit und Unsicherheit anzupassen und gleichzeitig ihre Teams zu motivieren und zu befähigen. Wenn wir jedoch den ROI von Coaching untersuchen, ist die Fähigkeit des Coachings, die Mitarbeiterbindung deutlich zu erhöhen und den strategischen Fokus auf die Unternehmensvision auszurichten, ein wichtiger wirtschaftlicher Anreiz für die Einführung von Führungscoaching.